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继2017年‘共享单车’出现以来,它的成功带动了‘共享经济’的发展,其他共享产业也都纷纷出现,这个时候‘共享充电宝’就出现了,由于它的实用性和共享经济的热潮,让它得到快速的发展,很快遍布***各地,那么这到底是个什么模式么?今天就和大家讲一讲?
首先你得清楚,共享充电宝,其实是不同行业不同模式的生意。大型设备,如“来电”,像自动售货机一样杵在公共区域的,那是b2c模式;小机柜(如“街电”)或者桌面插头(如“小电”)的模式,统称小型设备,本质上是b2b。
不要小瞧这种场景差异以及用户心理差异。日久天长,b2b模式,对设备的买单方会由个人客户变成场地所有方,成为其服务于客户的一种手段。还记得***扫码打印照片的套路么,利用类似设备或者收费,或者给自己公众号,或者兼而有之,对场地所有方,是有意义的。因此这种场景下,设备运营方如果对模式的设计,有利于场地所有方的利益,这种模式是很容易产生正向现金流的。
近年来,国内电芯和充电宝行业过热,产能过剩,成本几度下跌,利润空间进一步上升,所以综合看起来,无论是大型设备的b2c销售型模式,还是小型设备的b2b对企业服务模式,共享充电宝的前途应该是一片光明。以及,大型设备的外部广告平台收入又是一块新的收入,简直好赚到不行,这里我就不清楚为什么“万达的公子”“国民老公王思聪”会发“共享充电宝要是能成他吃翔”的帖子了?
要知道,那条被曝出来得朋友圈截屏,是否真的来自王思聪,还有待考证。而各家共享充电宝厂商却借此机会大大提高了存在感,更有聚美陈欧对此高调回应,要求其投资的“街电”进入万达时,不要受到限制。要知道“街电”可是小型设备,在店家投放时,与万达有什么关系呢?